西电宝鸡电气今年二季度以来深挖生产经营管理潜力，抓好生产各个环节协调，全体员工齐心协力，连续两个月产值产量均创历史新高，月产值稳定在8000万以上，产量较去年同期相比提升56%，产值较去年同期增长30%。

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克服瓶颈 促生产

针对生产瓶颈问题，细化保障措施，重点推进长周期零件预投、储备库存，缩短成套周期，确保生产组织高效运行。针对产线各工位作业内容出现的不平衡问题，收集数据、科学分析，对产线各工序内容及时进行调整优化， 解决生产瓶颈，缩短了合同生产交付进程。

随着订单的增多，为了更好的提升产能，在原三条产线的基础上新增两条柔性产线，以此来拉动产能，提升产出。当产线出现异常时，各部门都能第一时间积极配合，以最快的速度分析解决问题，保证产线正常运行。

公司技术员主动求变，以主要产品的标准化、模块化、精品化为出发点，建立标准化图库，有效的降低设计失误，提升了设计质量和效率，目前设计失误率同比下降70%，设计效率总体提升20%以上，设计的标准化也方便车间生产组装，极大地提升生产效率。